현장 노트

선적과 공급처 사이에서 적어 둔 판단들

일반론보다, 수출입 팀이 실제로 맞닥뜨리는 지연·의존·재고 선택에 가깝게 적었습니다.

2026년 5월 11일

선적 리드타임이 갑자기 늘었을 때 먼저 볼 세 가지

항구 혼잡만 탓하기 전에, 계약 조건·재고 위치·고객 약속 일정을 같은 표에 올려 보면 대응 순서가 드러납니다.

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2026년 4월 2일

전품목 다변화는 부담이 큽니다. 매출 기여와 대체 난이도로 순위를 정하면 실행 가능한 범위가 보입니다.

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2026년 3월 17일

같은 지연이라도 누가 먼저 판단하느냐에 따라 고객 안내 시점과 보관 비용이 달라집니다.

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2026년 2월 6일

보관 비용과 품절 비용을 같은 자리에서 보면, 품목군마다 다른 일수가 설득력을 갖습니다.

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2026년 1월 13일

후보는 이름만 있지 말고, 비용 차이·소요 일수·서류 요건까지 한 번 검증해 두어야 급할 때 씁니다.

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